中國(guó)古代有說(shuō)法，一個(gè)甲子六十年被稱(chēng)為一元，三個(gè)甲子一百八十年被稱(chēng)作三元，每二十年為一運(yùn)，總共九運(yùn)。古代人相信，每二十年各有不同的星運(yùn)，影響到人事流轉(zhuǎn)。所以沒(méi)有永遠(yuǎn)的風(fēng)水寶地、也沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的模式和方法。諾基亞被微軟71億美金收購(gòu)，讓我又想起了這個(gè)說(shuō)法。

1865：最輝煌的兩個(gè)甲子

1865年是乙丑年（牛年）；清同治四年；那時(shí)候的諾基亞還是芬蘭和俄羅斯帝國(guó)交界處的一家造紙廠，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦把從北歐濃郁的黑森林里拖出來(lái)的樹(shù)木做成原材料生產(chǎn)木漿和紙板。這在當(dāng)時(shí)算是高科技。后來(lái)它制造過(guò)膠鞋、輪胎、等等看起來(lái)和今天毫不相干的東西。但是，在1922年，還是一家芬蘭橡膠加工廠的諾基亞，購(gòu)買(mǎi)了芬蘭電纜廠的大部分股份。這在當(dāng)時(shí)是一件匪夷所思的事情，尤其在芬蘭這樣一個(gè)保守而追求傳統(tǒng)的國(guó)家。不管怎樣，在諾基亞建立一甲子的時(shí)候，這次跨界收購(gòu)，幫助諾基亞奠定了未來(lái)60年進(jìn)軍電纜和電信業(yè)的根基:這家被收購(gòu)的芬蘭電纜廠似乎就是專(zhuān)門(mén)為諾基亞準(zhǔn)備的，它始創(chuàng)于1912年,位于赫爾辛基中心．隨著人們對(duì)電力運(yùn)輸、電報(bào)電話網(wǎng)絡(luò)需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個(gè)人,被諾基亞收購(gòu)后工廠發(fā)展迅速。馬上就趕上了二戰(zhàn),這家電纜廠開(kāi)始和蘇聯(lián)進(jìn)行貿(mào)易,隨后又開(kāi)始了冷戰(zhàn)，它在60年代又開(kāi)始轉(zhuǎn)而對(duì)西方國(guó)家出口，而且貿(mào)易額迅速增加，這些影響整個(gè)人類(lèi)世界的大事件，為諾基亞轉(zhuǎn)了不少錢(qián)，也為日后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、也為諾基價(jià)在下一個(gè)甲子開(kāi)啟電信行業(yè)的大門(mén)，立下汗馬功勞。

而直到1960年，時(shí)任總裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到電信行業(yè)，那時(shí)候全世界范圍您的民用電信業(yè)才剛剛起步，而諾基亞的其他部門(mén)依賴(lài)?yán)鋺?zhàn)的貿(mào)易封鎖也賺了不少的錢(qián)。不過(guò)在冷戰(zhàn)結(jié)束后，其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)就已經(jīng)喪失了技術(shù)上的領(lǐng)先和政治上的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始了不可逆轉(zhuǎn)的萎縮，這種萎縮持續(xù)到20世紀(jì)90年代中期，諾基亞差點(diǎn)因?yàn)樯婕爱a(chǎn)業(yè)過(guò)多而瀕臨破產(chǎn)。這最終迫使90年代中期當(dāng)時(shí)的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產(chǎn)業(yè)舍棄，并拆分了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只保留下諾基亞電子部門(mén)，將其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出售，諾基亞集團(tuán)開(kāi)始兩年的分裂，這種分裂是如此的黑暗和痛苦，以至于當(dāng)時(shí)有人把它和芬蘭那漫長(zhǎng)而寒冷的冬天相提并論。此刻的諾基亞已經(jīng)作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇，他把自己交給了這個(gè)動(dòng)蕩而革命的時(shí)代，讓市場(chǎng)來(lái)做出選擇。市場(chǎng)還是眷顧諾基亞的，中國(guó)古人總是說(shuō)循環(huán)往復(fù)、否極泰來(lái)，這次分割把諾基亞一舉送入電信時(shí)代，開(kāi)啟了一個(gè)輝煌的20年的大運(yùn)，并自1996年以來(lái)，諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場(chǎng)份額第一，直到2011年。

2007：Ovi背后

這充滿(mǎn)了光榮與夢(mèng)想的20年大運(yùn)，不只是諾基亞的20年，也是電信行業(yè)的20年。在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的以運(yùn)營(yíng)商 手機(jī)廠商雙核驅(qū)動(dòng)的電信行業(yè)商務(wù)模式，所向披靡。沃達(dá)豐、AT＆T、法國(guó)電信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥電信、中國(guó)移動(dòng)、臺(tái)灣中華傳訊、印度電信，在2007年巔峰之時(shí)，估值全部超過(guò)千億美金！甚至“日進(jìn)斗金”都不足以來(lái)形容當(dāng)日電信帝國(guó)之盛。在2007年，諾基亞以81億美元收購(gòu)數(shù)碼地圖提供商N(yùn)avteq Corp。，諾基亞為在基于位置服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟而進(jìn)行的迄今最大規(guī)模的收購(gòu)，次月諾基亞宣布從以移動(dòng)終端為主的公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)發(fā)布了全新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“Ovi”，“Ovi”在芬蘭語(yǔ)中是“門(mén)”的意思。此時(shí)的諾基亞風(fēng)光無(wú)限，牢牢占據(jù)市場(chǎng)第一的寶座，是聚光燈下的主角。

所謂否極泰來(lái)，福兮禍所依。在2007年，還有一個(gè)小小的萌芽破土而出，那就是2007年6月29日在美國(guó)上市的iPhone。當(dāng)時(shí)輿論對(duì)與iPhone的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)沒(méi)有今天這么熱情，“軟件跑的慢”“愚蠢的設(shè)計(jì)”“待機(jī)時(shí)間短”“信號(hào)差”。整個(gè)行業(yè)除了嘲笑和諷刺，股票市場(chǎng)也對(duì)這種面對(duì)運(yùn)營(yíng)商幾乎全封閉的手機(jī)制造模式報(bào)以猛烈的反擊。但是同時(shí)另一個(gè)讓我們耳熟能詳?shù)臄?shù)據(jù)就是，從2007年蘋(píng)果手機(jī)發(fā)售開(kāi)始，蘋(píng)果股票漲了63倍。

在2007年的另一個(gè)標(biāo)志性的事件是在2007年的11月，Google與84家硬件制造商、軟件開(kāi)發(fā)商及電信營(yíng)運(yùn)商組建開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開(kāi)源許可證的授權(quán)方式，發(fā)布了Android的源代碼。到了2012年，安卓在美國(guó)占據(jù)超過(guò)50%市場(chǎng)份額，在歐洲占據(jù)超過(guò)70市場(chǎng)份額，在中國(guó)占據(jù)超過(guò)80%市場(chǎng)份額。

至于為什么這兩股決定性的力量會(huì)選擇在2007年出現(xiàn)，并徹底改變世界的模樣，我不得而知。諾基亞發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新品牌“Ovi”取義芬蘭語(yǔ)中“門(mén)”的意思，也許諾基亞已經(jīng)看到了這扇門(mén)打開(kāi)之后里面是什么東西。他也的確收購(gòu)了Navteq Corp。但，正在行20年大運(yùn)的諾基亞，日子過(guò)的實(shí)在是太完美了，以至于它固守塞班、搞死了meego、錯(cuò)過(guò)了安卓、還糾纏于WP。錯(cuò)過(guò)了太多的機(jī)會(huì)。如今天道難違，無(wú)論你曾經(jīng)是多么的強(qiáng)大。

2013：轉(zhuǎn)型

微軟剛剛宣布收購(gòu)諾基亞，以71.7億美金的價(jià)格，已經(jīng)如漣漪四散。距離諾基亞2011年市場(chǎng)份額第一，這收購(gòu)才不到兩年。這價(jià)格甚至不及07年諾基亞收購(gòu)Navteq Corp的價(jià)格。但這就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。曾經(jīng)那些電信產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)仁不讓的王者，被新興應(yīng)用和創(chuàng)新終端繼續(xù)擠壓。運(yùn)營(yíng)商嘗試通過(guò)管道掌控力重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，終端廠商嘗試拓展思路重新上路。

這給我們國(guó)內(nèi)廣義上的電信產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲醒了警鐘。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)變局已在震動(dòng)邊緣，中國(guó)移動(dòng)搶跑4G、革新飛信試圖后發(fā)先至、中國(guó)聯(lián)通聯(lián)手微信借力打力、中國(guó)電信推出“易信”與“應(yīng)用工廠”，一手突防個(gè)人市場(chǎng)，一手進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)。而各路手機(jī)廠商紛紛嘗試硬件創(chuàng)新、曾經(jīng)改革風(fēng)氣之先的深圳在20年后重新成為軟硬結(jié)合的創(chuàng)新之地。雷軍20年后再次帶著小米手機(jī)剛剛估值100億美金，正要打算成為中國(guó)的蘋(píng)果。這些人事流轉(zhuǎn)和命運(yùn)變換，真的讓人感嘆造物主的力量。可是還有多少企業(yè)躺在昔日的輝煌中美夢(mèng)？還有多少領(lǐng)導(dǎo)者拘泥于傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)？當(dāng)我們看到諾基亞如此輝煌的帝國(guó)，在歷史舞臺(tái)上角色變換的速度是如此之快，除了時(shí)代和命運(yùn)的力量，我們是否應(yīng)該對(duì)古人說(shuō)的天道循環(huán)，或者馬哲說(shuō)客觀規(guī)律，都心存一絲敬畏？科技對(duì)人類(lèi)社會(huì)的推動(dòng)和發(fā)展都不會(huì)以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。在中國(guó)建國(guó)一甲子、互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)輝煌20年之后，我們是不是應(yīng)該在低頭趕路之余，抬頭看天？

因?yàn)?，今天我們說(shuō)的是諾基亞，明天我們討論的可能就是我們自己。我們要對(duì)這世界有敬畏。