文/李瀛寰
也許埃洛普真不是微軟(31.23, 0.04, 0.13%)的“特洛伊木馬”，諾基亞(5.49, 0.16, 3.00%)只是埃洛普的投名狀而己。
當(dāng)一個舊王朝的帝國老大走向末路，而且還走得這樣凄冷，更讓人不勝唏噓。
微軟收購諾基亞，一點也不讓人吃驚。但相比于谷歌(879.56, 7.93, 0.91%)收購摩托羅拉的125億美元溢價收購，諾基亞作價72億美元被收購的“地板價”更是一樁值得深思的案例。
來自微軟的諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普執(zhí)政諾基亞三年，最終結(jié)果就是，埃洛普又重回微軟，這是所有業(yè)界笑談中的“無間道”或者“特洛伊木馬”，這是怎樣的一個故事？為何早該發(fā)生的收購直到今天才姍姍來遲？
以埃洛普與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默的關(guān)系，一切都是預(yù)演中的結(jié)果，也未可知。而就算是一場謀劃好的演出，但這背后又是什么邏輯？
收購背后：防止諾基亞反水
諾基亞，曾是手機的代名詞。在北京公主墳的醒目位置，諾基亞曾驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部諾基亞。很多人的人生第一部手機就是諾基亞，很多中國消費者都曾是“諾粉”。
史蒂芬·埃洛普是諾基亞史上首個非芬蘭本國的首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了Office 2010 系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。
2010年9月，埃洛普出任諾基亞CEO。此前諾基亞已經(jīng)遭遇危機，但埃洛普的上任，是諾基亞走向末路的開始。
上任不久之后，埃洛普就決定與微軟的合作，這一消息迅速在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。記得在2011年的巴塞羅那MWC電信展會上，埃洛普關(guān)于“拒絕與Android合作”的說辭仍是展會第一天的新聞頭條。
“諾基亞在一個著火的平臺上，”人們都在期待著諾基亞的變革，鑒于Android平臺的迅猛發(fā)展，大多數(shù)人都認為，只有Android才能救諾基亞。但是，出乎意料的是，諾基亞選擇與微軟合作，站在了WP陣營一邊。此消息一出，當(dāng)時諾基亞股價立刻下跌，已經(jīng)跌至1998年以來的最低水平。
投資人的看法、股市的反應(yīng)已經(jīng)說明了問題，但埃洛普一意孤行，就算所有人都認為諾基亞應(yīng)該盡快與安卓合作，但直到被收購之前，諾基亞在公開層面并沒有投入安卓懷抱，只是死守著微軟投過來的一點橄欖枝。
此前微軟WP陣營雖然也有不少支持者，如HTC、三星等企業(yè)，但真正全心全意支持WP的只有諾基亞。微軟和諾基亞早在兩年前就已經(jīng)達成了“唇齒相依”的關(guān)系。
兩家公司進行收購談判的消息，數(shù)月前已經(jīng)就被《華爾街日報》爆料。據(jù)報道，當(dāng)時雙方?jīng)]有就交易價格達成一致，談判因此擱淺。但據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，正是諾基亞起了“反水”之意，放風(fēng)“欲與安卓合作”，這才是微軟此刻下定決心收購諾基亞的核心原因之一。
埃洛普治下的諾基亞如此聽微軟的話，又為何此刻起了反水之意？
諾基亞的核心問題：老大心態(tài)
事實上，在埃洛普上任諾基亞CEO之前，諾基亞已經(jīng)衰落了。埃洛普接手的是一個爛攤子。
2008年10月，上一任諾基亞CEO康培凱面對蘋果(495.27, -3.42, -0.69%)沖擊時還很有信心地表示：“諾基亞會給予(蘋果)強有力的回應(yīng)”。但是，一年過去，人們還沒有看到諾基亞的回應(yīng)。
當(dāng)時，在諾基亞位于芬蘭埃斯波的總部，每個員工胸牌的掛繩上不再是“NOKIA”字樣，而是“Ovi”，在總部，員工可以從多臺電視屏幕上看到，有多少人正在使用公司起步不久的“Ovi”。
從2007年底，諾基亞就開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，努力成為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。這時，諾基亞效仿蘋果，推出了自己的軟件商店Ovi Store。和iPhone的用戶一樣，諾基亞的用戶也可以從中下載移動應(yīng)用軟件，為自己的手機添加游戲、社交網(wǎng)絡(luò)及其他五花八門的內(nèi)容。但Ovi store遠落后于蘋果的商店，諾基亞僅有4500款應(yīng)用軟件可供手機用戶選擇，而蘋果則提供6.5萬款。
最重要的是，面對蘋果沖擊時，諾基亞反應(yīng)太慢，一直缺少一款能與iPhone抗衡的手機。與此同時，其死抱著Symbian系統(tǒng)不放，直到今年，過時的Symbian才真正退出歷史舞臺。
而在中國，一度是諾基亞第一的區(qū)域市場，卻在2009年一度傳出渠道門事件，電信行業(yè)資深分析師付亮認為，“這正是諾基亞老大心態(tài)的體現(xiàn)”。不僅如此，諾基亞在與中移動(55.23, 0.43, 0.78%)合作一事上，也盡顯老大風(fēng)范。
從中移動開始推出TD-SCDMA以來，TD終端少是最讓中移動頭疼的問題。王建宙多次在各種場合表示，中移動需要手機廠商給予大力支持，推出TD終端。而諾基亞的高管曾在中國的不同場合表示，諾基亞準備推出TD手機。但這個時間表不斷推遲，從“2008年推出”直到“2009年底一定推出”。
在業(yè)內(nèi)分析人士看來，TD手機的研發(fā)并不難，“在三種3G制式中，諾基亞鐘情于WCDMA已是不可爭論的事實。憑借諾基亞的研發(fā)實力，發(fā)展TD可以做到后來居上”。
心態(tài)，正是諾基亞遲遲沒有推出TD終端的原因所在。與中國運營商的關(guān)系，歷來是手機企業(yè)的發(fā)展重點，別的手機企業(yè)都比較“聽話”，唯獨諾基亞唯我獨尊。
事實上，摩托羅拉比諾基亞早一步面臨了這樣的困境。這是傳統(tǒng)手機廠商在轉(zhuǎn)型中必然要面臨的困境，而這其中，再夾雜著諾基亞的老大心態(tài)，所以，諾基亞的挑戰(zhàn)來得更為猛烈。
對諾基亞這樣的傳統(tǒng)手機廠商而言，學(xué)習(xí)蘋果模式并不容易。手機制造業(yè)務(wù)，既是諾基亞曾經(jīng)的優(yōu)勢，也是諾基亞“尾大不掉”的包袱。
一方面，諾基亞的老大心態(tài)，使其不能輕易“投降”到安卓陣營，另一方面，微軟對其堅定支持者會給予資金支持，這也是吸引諾基亞以及埃洛普的原因。據(jù)悉，達成與微軟的戰(zhàn)略合作后，微軟每年給諾基亞10億美元的資金支持。
這對困境中的諾基亞來說，仍是一大筆“救命錢”。從后來諾基亞出售芬蘭總部大樓，也可看出諾基亞的資金之困，側(cè)面也證明了埃洛普的確是不得已，必須求助老東家。
捆綁到微軟戰(zhàn)車之后，諾基亞的日子并沒有好多少。微軟Windows Phone 8不斷跳票，姍姍來遲不說，還不給力。在蘋果和安卓兩大系統(tǒng)的夾擊下，WP的市場本來就難以拓展，更何況微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代本來就“軟”。
有埃洛普助陣：微軟能否成為三國之一？
對于業(yè)界一直開玩笑的“埃洛普是不是微軟臥底”的說法，來自微軟內(nèi)部、熟悉微軟以及諾基亞事務(wù)的人士這樣分析：從埃洛普的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)來看，不會有所謂的陰謀論。
但埃洛普出身自微軟，他在面臨諾基亞的危機時刻，選擇求助自己的老東家微軟，這很正常。可以這么說：埃洛普是微軟的好員工，自己把自己洗腦了。
從微軟對諾基亞的控制來看，諾基亞早已經(jīng)成為微軟的囊中之物，這也是業(yè)界一致認為“這是一起早該發(fā)生的收購”的根本原因。
諾基亞就算仍在外圍，但是微軟WP陣營的核心支持者，微軟不收購也沒關(guān)系。再加上，埃洛普的“聽話”，一切都在微軟掌控之中。
但為何微軟突然發(fā)動了對諾基亞的收購呢？其實與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默???退休有關(guān)。前不久，鮑爾默宣布12個月之后正式退休，當(dāng)天微軟股票立刻上漲。
在微軟中國，所有員工都喜歡稱呼鮑爾默的英文名字縮寫：SB。這位SB的確也是一位與微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的技術(shù)流極為不同的人。SB商業(yè)頭腦有，但在技術(shù)大變革面前，SB在位13年，讓微軟錯失了很多互聯(lián)網(wǎng)機遇。
時至今日，微軟仍是靠傳統(tǒng)軟件吃飯的傳統(tǒng)IT企業(yè)，曾經(jīng)的科技老大也在末路之上?！笆召M軟件是利潤率最高的行業(yè)，微軟特別有錢，所以經(jīng)常要花出去一些，才能不被美國相關(guān)部門找壟斷的麻煩?！?br>
微軟在意的是未來的方向。找不到方向的微軟以及即將下臺的鮑爾默，才更需要一個好的項目、價格合理的投資收購，鼓起華爾街對微軟的信心，甚至也讓這筆歷史性交易成為鮑爾默退休前的一個史上留名的大手筆。
更何況，鮑爾默即將下臺，重回微軟的埃洛普也有可能成為微軟下任CEO人選的有力競爭者。這些因素不可不考慮。就在鮑爾默確定離開前后，一直“聽話”的諾基亞傳出要與“等不及微軟WP進一步成熟，要與安卓合作”的消息。于是，微軟一鼓作氣，收購了微軟。
鮑爾默的下臺其實也由來已久，他本人也早已開始做準備。而鮑爾默的下臺、未來的微軟CEO、退休前的瘋狂采購等諸多事情并發(fā)在一起，的確會給外界留下諸多思考及想像空間。
也有人稱，埃洛普的功績之一其實是讓諾基亞的投資人兌現(xiàn)，找到了下家。但事實并非如此，埃洛普在任的三年，裁掉很多諾基亞老員工，一味投靠微軟，錯失了復(fù)蘇以及反擊的時機。
同是老邁帝國，摩托羅拉在不得已不得不賣之際，先是利用安卓平臺小有復(fù)蘇，繼而被谷歌以125億美元收購，實現(xiàn)了高溢價，這起收購已經(jīng)成為近年來收購案中的經(jīng)典。但諾基亞明顯不是。
收購之后又將如何？沒收購之前，微軟一邊收著安卓陣營的專利費，一邊借諾基亞的安心投靠和支持，發(fā)展自己的WP系統(tǒng)。收購之后，依然如此。
從產(chǎn)業(yè)層面來看，如果說區(qū)別，微軟會更方便、更有利地控制諾基亞的研發(fā)以及走向。
手機操作系統(tǒng)是否會三國鼎立？這是兩年前就在探討的話題，時至今日，微軟的WP系統(tǒng)仍無法成為三國市場諸侯中真正的一方勢力。
兩個火雞，不會成為一只雄鷹。收購諾基亞一事，只不過給諾基亞這個一直的微軟支持者一個名分，也讓投資者不至于血本無歸。
對微軟而言，收與不收，唯一的意義在于，從此安心了，不怕諾基亞再生二心。埃洛普也通過“放風(fēng)與安卓合作”之舉重回微軟，成成競爭微軟下任CEO的有力人選。
也許埃洛普真不是微軟派去的“間諜”，諾基亞只是埃洛普的投名狀而己。
一代天驕諾基亞從此別過，微軟也并不會就此重生。有人稱，如果微軟再不努力，創(chuàng)新仍然徘徊不前，也許2020年，被收購的就將是微軟。
這就是技術(shù)與商業(yè)的殘酷與冰冷。
也許埃洛普真不是微軟(31.23, 0.04, 0.13%)的“特洛伊木馬”，諾基亞(5.49, 0.16, 3.00%)只是埃洛普的投名狀而己。
當(dāng)一個舊王朝的帝國老大走向末路，而且還走得這樣凄冷，更讓人不勝唏噓。
微軟收購諾基亞，一點也不讓人吃驚。但相比于谷歌(879.56, 7.93, 0.91%)收購摩托羅拉的125億美元溢價收購，諾基亞作價72億美元被收購的“地板價”更是一樁值得深思的案例。
來自微軟的諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普執(zhí)政諾基亞三年，最終結(jié)果就是，埃洛普又重回微軟，這是所有業(yè)界笑談中的“無間道”或者“特洛伊木馬”，這是怎樣的一個故事？為何早該發(fā)生的收購直到今天才姍姍來遲？
以埃洛普與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默的關(guān)系，一切都是預(yù)演中的結(jié)果，也未可知。而就算是一場謀劃好的演出，但這背后又是什么邏輯？
收購背后：防止諾基亞反水
諾基亞，曾是手機的代名詞。在北京公主墳的醒目位置，諾基亞曾驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部諾基亞。很多人的人生第一部手機就是諾基亞，很多中國消費者都曾是“諾粉”。
史蒂芬·埃洛普是諾基亞史上首個非芬蘭本國的首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任微軟商業(yè)部門總裁，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了Office 2010 系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。
2010年9月，埃洛普出任諾基亞CEO。此前諾基亞已經(jīng)遭遇危機，但埃洛普的上任，是諾基亞走向末路的開始。
上任不久之后，埃洛普就決定與微軟的合作，這一消息迅速在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。記得在2011年的巴塞羅那MWC電信展會上，埃洛普關(guān)于“拒絕與Android合作”的說辭仍是展會第一天的新聞頭條。
“諾基亞在一個著火的平臺上，”人們都在期待著諾基亞的變革，鑒于Android平臺的迅猛發(fā)展，大多數(shù)人都認為，只有Android才能救諾基亞。但是，出乎意料的是，諾基亞選擇與微軟合作，站在了WP陣營一邊。此消息一出，當(dāng)時諾基亞股價立刻下跌，已經(jīng)跌至1998年以來的最低水平。
投資人的看法、股市的反應(yīng)已經(jīng)說明了問題，但埃洛普一意孤行，就算所有人都認為諾基亞應(yīng)該盡快與安卓合作，但直到被收購之前，諾基亞在公開層面并沒有投入安卓懷抱，只是死守著微軟投過來的一點橄欖枝。
此前微軟WP陣營雖然也有不少支持者，如HTC、三星等企業(yè)，但真正全心全意支持WP的只有諾基亞。微軟和諾基亞早在兩年前就已經(jīng)達成了“唇齒相依”的關(guān)系。
兩家公司進行收購談判的消息，數(shù)月前已經(jīng)就被《華爾街日報》爆料。據(jù)報道，當(dāng)時雙方?jīng)]有就交易價格達成一致，談判因此擱淺。但據(jù)時代周報記者調(diào)查了解，正是諾基亞起了“反水”之意，放風(fēng)“欲與安卓合作”，這才是微軟此刻下定決心收購諾基亞的核心原因之一。
埃洛普治下的諾基亞如此聽微軟的話，又為何此刻起了反水之意？
諾基亞的核心問題：老大心態(tài)
事實上，在埃洛普上任諾基亞CEO之前，諾基亞已經(jīng)衰落了。埃洛普接手的是一個爛攤子。
2008年10月，上一任諾基亞CEO康培凱面對蘋果(495.27, -3.42, -0.69%)沖擊時還很有信心地表示：“諾基亞會給予(蘋果)強有力的回應(yīng)”。但是，一年過去，人們還沒有看到諾基亞的回應(yīng)。
當(dāng)時，在諾基亞位于芬蘭埃斯波的總部，每個員工胸牌的掛繩上不再是“NOKIA”字樣，而是“Ovi”，在總部，員工可以從多臺電視屏幕上看到，有多少人正在使用公司起步不久的“Ovi”。
從2007年底，諾基亞就開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，努力成為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”。這時，諾基亞效仿蘋果，推出了自己的軟件商店Ovi Store。和iPhone的用戶一樣，諾基亞的用戶也可以從中下載移動應(yīng)用軟件，為自己的手機添加游戲、社交網(wǎng)絡(luò)及其他五花八門的內(nèi)容。但Ovi store遠落后于蘋果的商店，諾基亞僅有4500款應(yīng)用軟件可供手機用戶選擇，而蘋果則提供6.5萬款。
最重要的是，面對蘋果沖擊時，諾基亞反應(yīng)太慢，一直缺少一款能與iPhone抗衡的手機。與此同時，其死抱著Symbian系統(tǒng)不放，直到今年，過時的Symbian才真正退出歷史舞臺。
而在中國，一度是諾基亞第一的區(qū)域市場，卻在2009年一度傳出渠道門事件，電信行業(yè)資深分析師付亮認為，“這正是諾基亞老大心態(tài)的體現(xiàn)”。不僅如此，諾基亞在與中移動(55.23, 0.43, 0.78%)合作一事上，也盡顯老大風(fēng)范。
從中移動開始推出TD-SCDMA以來，TD終端少是最讓中移動頭疼的問題。王建宙多次在各種場合表示，中移動需要手機廠商給予大力支持，推出TD終端。而諾基亞的高管曾在中國的不同場合表示，諾基亞準備推出TD手機。但這個時間表不斷推遲，從“2008年推出”直到“2009年底一定推出”。
在業(yè)內(nèi)分析人士看來，TD手機的研發(fā)并不難，“在三種3G制式中，諾基亞鐘情于WCDMA已是不可爭論的事實。憑借諾基亞的研發(fā)實力，發(fā)展TD可以做到后來居上”。
心態(tài)，正是諾基亞遲遲沒有推出TD終端的原因所在。與中國運營商的關(guān)系，歷來是手機企業(yè)的發(fā)展重點，別的手機企業(yè)都比較“聽話”，唯獨諾基亞唯我獨尊。
事實上，摩托羅拉比諾基亞早一步面臨了這樣的困境。這是傳統(tǒng)手機廠商在轉(zhuǎn)型中必然要面臨的困境，而這其中，再夾雜著諾基亞的老大心態(tài)，所以，諾基亞的挑戰(zhàn)來得更為猛烈。
對諾基亞這樣的傳統(tǒng)手機廠商而言，學(xué)習(xí)蘋果模式并不容易。手機制造業(yè)務(wù)，既是諾基亞曾經(jīng)的優(yōu)勢，也是諾基亞“尾大不掉”的包袱。
一方面，諾基亞的老大心態(tài)，使其不能輕易“投降”到安卓陣營，另一方面，微軟對其堅定支持者會給予資金支持，這也是吸引諾基亞以及埃洛普的原因。據(jù)悉，達成與微軟的戰(zhàn)略合作后，微軟每年給諾基亞10億美元的資金支持。
這對困境中的諾基亞來說，仍是一大筆“救命錢”。從后來諾基亞出售芬蘭總部大樓，也可看出諾基亞的資金之困，側(cè)面也證明了埃洛普的確是不得已，必須求助老東家。
捆綁到微軟戰(zhàn)車之后，諾基亞的日子并沒有好多少。微軟Windows Phone 8不斷跳票，姍姍來遲不說，還不給力。在蘋果和安卓兩大系統(tǒng)的夾擊下，WP的市場本來就難以拓展，更何況微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代本來就“軟”。
有埃洛普助陣：微軟能否成為三國之一？
對于業(yè)界一直開玩笑的“埃洛普是不是微軟臥底”的說法，來自微軟內(nèi)部、熟悉微軟以及諾基亞事務(wù)的人士這樣分析：從埃洛普的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)來看，不會有所謂的陰謀論。
但埃洛普出身自微軟，他在面臨諾基亞的危機時刻，選擇求助自己的老東家微軟，這很正常。可以這么說：埃洛普是微軟的好員工，自己把自己洗腦了。
從微軟對諾基亞的控制來看，諾基亞早已經(jīng)成為微軟的囊中之物，這也是業(yè)界一致認為“這是一起早該發(fā)生的收購”的根本原因。
諾基亞就算仍在外圍，但是微軟WP陣營的核心支持者，微軟不收購也沒關(guān)系。再加上，埃洛普的“聽話”，一切都在微軟掌控之中。
但為何微軟突然發(fā)動了對諾基亞的收購呢？其實與微軟總裁史蒂夫·鮑爾默???退休有關(guān)。前不久，鮑爾默宣布12個月之后正式退休，當(dāng)天微軟股票立刻上漲。
在微軟中國，所有員工都喜歡稱呼鮑爾默的英文名字縮寫：SB。這位SB的確也是一位與微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的技術(shù)流極為不同的人。SB商業(yè)頭腦有，但在技術(shù)大變革面前，SB在位13年，讓微軟錯失了很多互聯(lián)網(wǎng)機遇。
時至今日，微軟仍是靠傳統(tǒng)軟件吃飯的傳統(tǒng)IT企業(yè)，曾經(jīng)的科技老大也在末路之上?！笆召M軟件是利潤率最高的行業(yè)，微軟特別有錢，所以經(jīng)常要花出去一些，才能不被美國相關(guān)部門找壟斷的麻煩?！?br>
微軟在意的是未來的方向。找不到方向的微軟以及即將下臺的鮑爾默，才更需要一個好的項目、價格合理的投資收購，鼓起華爾街對微軟的信心，甚至也讓這筆歷史性交易成為鮑爾默退休前的一個史上留名的大手筆。
更何況，鮑爾默即將下臺，重回微軟的埃洛普也有可能成為微軟下任CEO人選的有力競爭者。這些因素不可不考慮。就在鮑爾默確定離開前后，一直“聽話”的諾基亞傳出要與“等不及微軟WP進一步成熟，要與安卓合作”的消息。于是，微軟一鼓作氣，收購了微軟。
鮑爾默的下臺其實也由來已久，他本人也早已開始做準備。而鮑爾默的下臺、未來的微軟CEO、退休前的瘋狂采購等諸多事情并發(fā)在一起，的確會給外界留下諸多思考及想像空間。
也有人稱，埃洛普的功績之一其實是讓諾基亞的投資人兌現(xiàn)，找到了下家。但事實并非如此，埃洛普在任的三年，裁掉很多諾基亞老員工，一味投靠微軟，錯失了復(fù)蘇以及反擊的時機。
同是老邁帝國，摩托羅拉在不得已不得不賣之際，先是利用安卓平臺小有復(fù)蘇，繼而被谷歌以125億美元收購，實現(xiàn)了高溢價，這起收購已經(jīng)成為近年來收購案中的經(jīng)典。但諾基亞明顯不是。
收購之后又將如何？沒收購之前，微軟一邊收著安卓陣營的專利費，一邊借諾基亞的安心投靠和支持，發(fā)展自己的WP系統(tǒng)。收購之后，依然如此。
從產(chǎn)業(yè)層面來看，如果說區(qū)別，微軟會更方便、更有利地控制諾基亞的研發(fā)以及走向。
手機操作系統(tǒng)是否會三國鼎立？這是兩年前就在探討的話題，時至今日，微軟的WP系統(tǒng)仍無法成為三國市場諸侯中真正的一方勢力。
兩個火雞，不會成為一只雄鷹。收購諾基亞一事，只不過給諾基亞這個一直的微軟支持者一個名分，也讓投資者不至于血本無歸。
對微軟而言，收與不收，唯一的意義在于，從此安心了，不怕諾基亞再生二心。埃洛普也通過“放風(fēng)與安卓合作”之舉重回微軟，成成競爭微軟下任CEO的有力人選。
也許埃洛普真不是微軟派去的“間諜”，諾基亞只是埃洛普的投名狀而己。
一代天驕諾基亞從此別過，微軟也并不會就此重生。有人稱，如果微軟再不努力，創(chuàng)新仍然徘徊不前，也許2020年，被收購的就將是微軟。
這就是技術(shù)與商業(yè)的殘酷與冰冷。
