路透社周四刊登題為《微軟面臨新興市場迷局：Asha或成炮灰》(Asha to Ashes: Microsofts emerging market conundrum)的評論文章稱，雖然微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的主要目的是發(fā)展智能手機產(chǎn)品，但由于諾基亞的功能手機業(yè)務(wù)依然龐大，因此微軟也不能對此掉以輕心，而是應(yīng)當(dāng)充分利用這項資產(chǎn)。
以下為文章全文：
面臨挑戰(zhàn)
微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，使得該公司掌控了Windows Phone智能手機最重要的合作伙伴。但與此同時，他們收購的另外一項重要業(yè)務(wù)卻會因此面臨難以預(yù)料的未來：諾基亞的低價功能手機依然在印度等新興市場占據(jù)主導(dǎo)。
諾基亞上季度共銷售了5000多萬部功能手機，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)曾經(jīng)表示，這種產(chǎn)品是進軍高價市場的開胃菜。
“我們將此視為進軍智能手機市場的重要后備系統(tǒng)，即使是在低端設(shè)備中，依然可以讓世界各地的人們感受到我們的服務(wù)?！彼谥芏姆治鰩熾娫挄h上說。
但分析師卻警告稱，這種事情說起來容易，做起來難。
印度電信研究和顧問公司Convergence Catalyst分析師賈亞思·寇拉(Jayanth Kolla)說，問題在于，微軟在多數(shù)重要市場里都不具備諾基亞的零售和供應(yīng)鏈經(jīng)驗。
“終端設(shè)備業(yè)務(wù)，尤其是新興市場的非智能手機業(yè)務(wù)，是一個完全不同的領(lǐng)域?！彼f。
寇拉指出，這需要密切管理供應(yīng)鏈和渠道，并通過口碑效應(yīng)樹立品牌形象?！拔④洸痪邆溥@種基因?！彼f。
印度就是很好的例證。諾基亞1990年代中期進軍該市場，2012年為其貢獻(xiàn)了7%的營收，高于美國的6%。該公司在印度的根基十分深厚，擁有20萬家合作店面，其中7萬家獨家銷售諾基亞的設(shè)備。除此之外，印度欽奈還擁有一家諾基亞全球最大的工廠。
需要明確的是，諾基亞在印度的市場份額也像其他地方一樣出現(xiàn)了滑坡：在稱霸市場20年后，該公司上季度的印度手機銷量首次被三星電子超越，但功能手機的銷量仍然占優(yōu)。
美國市場研究公司尼爾森去年10月將諾基亞評為印度第一大手機品牌，印度《經(jīng)濟時報》也將其列為該國第三誠信品牌。
用戶忠誠
在時常斷電且道路崎嶇的地方，堅固耐用和超長續(xù)航等特點為諾基亞手機贏得了一批忠實的粉絲——他們中的很多人在升級更加昂貴的新手機時依然忠于諾基亞。
例如，家住德里的桑尼爾·薩奇德瓦(Sunil Sachdeva)從第一次購買手機開始就一直使用諾基亞。他剛剛買了第五部手機：這是一部采用微軟Windows Phone系統(tǒng)的諾基亞Lumia手機。
“從技術(shù)上講，他們?nèi)允亲詈玫摹！彼绱嗽u價諾基亞。
但微軟卻未必能繼續(xù)確保這種忠誠度。Karbonn和Micromax等本土企業(yè)對微軟和三星構(gòu)成了威脅，他們推出了搭載谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機，最低價甚至只有50美元。
這些廠商還在阻礙諾基亞Asha品牌的發(fā)展，這種觸屏設(shè)備的定位介于功能手機和智能手機之間。
諾基亞Asha手機今年第二季度的全球出貨量為430萬部，低于上一季度的500萬部。
“Asha系列產(chǎn)品的銷量表現(xiàn)很糟，”印度風(fēng)險投資公司BitChemy Ventures分析師薩米爾·辛格(SAmeer Singh)說，“隨著低端智能手機廠商的競爭加劇，我不知道這項業(yè)務(wù)還能維持多久?！?br>
辛格估計，亞太、中東和非洲約占諾基亞上季度功能手機出貨量的三分之二，平均售價在25至30歐元之間(約合32.99至39.59美元)。
“我不知道微軟將如何利用這種銷量。這一市場對價格十分敏感，利潤率甚至已經(jīng)成了負(fù)數(shù)。”他說。
規(guī)模龐大
微軟的困惑在于，雖然功能手機市場在萎縮，但由于規(guī)模過于龐大，使之完全無法忽略。
“在印度和印尼，超過70%的手機銷量都來自功能手機?！泵绹袌鲅芯抗綠artner分析師安舒爾·古普塔(Anshul Gupta)說，“這仍是市場的重要組成部分?！?br>
這意味著，倘若微軟想要將該市場培育成Windows Phone的潛在消費者，就必須要保留諾基亞和Asha品牌，而且應(yīng)該縮小智能手機與功能手機和廉價智能手機之間的價格差距。
微軟曾經(jīng)透露，下調(diào)智能手機售價將是一項重要任務(wù)。Windows Phone系列手機中包含搭載4100萬像素的Lumia 1020，但也面向首次購買智能手機的用戶提供了功能相對簡單的Lumia 610和620。
“低價手機是下一代Windows Phone的一大戰(zhàn)略元素?！蔽④洸僮飨到y(tǒng)副總裁特里·梅爾森(Terry Myerson)說，但他拒絕披露詳細(xì)信息。
分析師表示，微軟可以將必應(yīng)搜索、Outlook電子郵件和Skype通話服務(wù)引入低端手機，以此推升其他服務(wù)的流量，增強設(shè)備吸引力。
“將這些服務(wù)綁定在低端產(chǎn)品中，就可以接觸到更多的受眾。”芬蘭市場研究公司Nordea Markets分析師薩米·薩卡米斯(Sami Sarkamies)說。
但與此同時，由于新興市場的競爭對手認(rèn)為有機會進一步蠶食諾基亞的市場份額，因此微軟還要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)?？芾f，由于諾基亞對中端Asha品牌展開了大力推廣，印度本土的低價Android手機品牌已經(jīng)受到了抑制。
“我估計他們現(xiàn)在會猛烈反撲?！彼f。
以下為文章全文：
面臨挑戰(zhàn)
微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，使得該公司掌控了Windows Phone智能手機最重要的合作伙伴。但與此同時，他們收購的另外一項重要業(yè)務(wù)卻會因此面臨難以預(yù)料的未來：諾基亞的低價功能手機依然在印度等新興市場占據(jù)主導(dǎo)。
諾基亞上季度共銷售了5000多萬部功能手機，而微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)曾經(jīng)表示，這種產(chǎn)品是進軍高價市場的開胃菜。
“我們將此視為進軍智能手機市場的重要后備系統(tǒng)，即使是在低端設(shè)備中，依然可以讓世界各地的人們感受到我們的服務(wù)?！彼谥芏姆治鰩熾娫挄h上說。
但分析師卻警告稱，這種事情說起來容易，做起來難。
印度電信研究和顧問公司Convergence Catalyst分析師賈亞思·寇拉(Jayanth Kolla)說，問題在于，微軟在多數(shù)重要市場里都不具備諾基亞的零售和供應(yīng)鏈經(jīng)驗。
“終端設(shè)備業(yè)務(wù)，尤其是新興市場的非智能手機業(yè)務(wù)，是一個完全不同的領(lǐng)域?！彼f。
寇拉指出，這需要密切管理供應(yīng)鏈和渠道，并通過口碑效應(yīng)樹立品牌形象?！拔④洸痪邆溥@種基因?！彼f。
印度就是很好的例證。諾基亞1990年代中期進軍該市場，2012年為其貢獻(xiàn)了7%的營收，高于美國的6%。該公司在印度的根基十分深厚，擁有20萬家合作店面，其中7萬家獨家銷售諾基亞的設(shè)備。除此之外，印度欽奈還擁有一家諾基亞全球最大的工廠。
需要明確的是，諾基亞在印度的市場份額也像其他地方一樣出現(xiàn)了滑坡：在稱霸市場20年后，該公司上季度的印度手機銷量首次被三星電子超越，但功能手機的銷量仍然占優(yōu)。
美國市場研究公司尼爾森去年10月將諾基亞評為印度第一大手機品牌，印度《經(jīng)濟時報》也將其列為該國第三誠信品牌。
用戶忠誠
在時常斷電且道路崎嶇的地方，堅固耐用和超長續(xù)航等特點為諾基亞手機贏得了一批忠實的粉絲——他們中的很多人在升級更加昂貴的新手機時依然忠于諾基亞。
例如，家住德里的桑尼爾·薩奇德瓦(Sunil Sachdeva)從第一次購買手機開始就一直使用諾基亞。他剛剛買了第五部手機：這是一部采用微軟Windows Phone系統(tǒng)的諾基亞Lumia手機。
“從技術(shù)上講，他們?nèi)允亲詈玫摹！彼绱嗽u價諾基亞。
但微軟卻未必能繼續(xù)確保這種忠誠度。Karbonn和Micromax等本土企業(yè)對微軟和三星構(gòu)成了威脅，他們推出了搭載谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機，最低價甚至只有50美元。
這些廠商還在阻礙諾基亞Asha品牌的發(fā)展，這種觸屏設(shè)備的定位介于功能手機和智能手機之間。
諾基亞Asha手機今年第二季度的全球出貨量為430萬部，低于上一季度的500萬部。
“Asha系列產(chǎn)品的銷量表現(xiàn)很糟，”印度風(fēng)險投資公司BitChemy Ventures分析師薩米爾·辛格(SAmeer Singh)說，“隨著低端智能手機廠商的競爭加劇，我不知道這項業(yè)務(wù)還能維持多久?！?br>
辛格估計，亞太、中東和非洲約占諾基亞上季度功能手機出貨量的三分之二，平均售價在25至30歐元之間(約合32.99至39.59美元)。
“我不知道微軟將如何利用這種銷量。這一市場對價格十分敏感，利潤率甚至已經(jīng)成了負(fù)數(shù)。”他說。
規(guī)模龐大
微軟的困惑在于，雖然功能手機市場在萎縮，但由于規(guī)模過于龐大，使之完全無法忽略。
“在印度和印尼，超過70%的手機銷量都來自功能手機?！泵绹袌鲅芯抗綠artner分析師安舒爾·古普塔(Anshul Gupta)說，“這仍是市場的重要組成部分?！?br>
這意味著，倘若微軟想要將該市場培育成Windows Phone的潛在消費者，就必須要保留諾基亞和Asha品牌，而且應(yīng)該縮小智能手機與功能手機和廉價智能手機之間的價格差距。
微軟曾經(jīng)透露，下調(diào)智能手機售價將是一項重要任務(wù)。Windows Phone系列手機中包含搭載4100萬像素的Lumia 1020，但也面向首次購買智能手機的用戶提供了功能相對簡單的Lumia 610和620。
“低價手機是下一代Windows Phone的一大戰(zhàn)略元素?！蔽④洸僮飨到y(tǒng)副總裁特里·梅爾森(Terry Myerson)說，但他拒絕披露詳細(xì)信息。
分析師表示，微軟可以將必應(yīng)搜索、Outlook電子郵件和Skype通話服務(wù)引入低端手機，以此推升其他服務(wù)的流量，增強設(shè)備吸引力。
“將這些服務(wù)綁定在低端產(chǎn)品中，就可以接觸到更多的受眾。”芬蘭市場研究公司Nordea Markets分析師薩米·薩卡米斯(Sami Sarkamies)說。
但與此同時，由于新興市場的競爭對手認(rèn)為有機會進一步蠶食諾基亞的市場份額，因此微軟還要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)?？芾f，由于諾基亞對中端Asha品牌展開了大力推廣，印度本土的低價Android手機品牌已經(jīng)受到了抑制。
“我估計他們現(xiàn)在會猛烈反撲?！彼f。
