每一次危機都是一場行業(yè)的生死大考，無論是17年前的非典，抑或是當下的新冠肺炎。
特殊時刻，相對于從眾心理的茫然和時運不濟的哀嘆，疫情下的行業(yè)復(fù)蘇與激活也在同步進行。于是，當堅持與創(chuàng)新的可能被無限追逐，那個事關(guān)命運改寫的話題也悄然發(fā)生。
過往的證據(jù)便是17年前逆襲的阿里、京東等，而當下的這一樣本又是誰呢？
而無論是誰，有一點可以確定，那就是：命運總會獎賞那些勇于行動的人。
兩次“疫”考
這個庚子新春，一場無聲的新冠肺炎突如其來。疫情蔓延下，當焦慮、不安的情緒在城市的空氣悄然滋長，原定發(fā)展計劃被打亂的行業(yè)也再度面臨生死大考。
這不禁讓公眾再度想起17年前那個人人自危卻人人相護的非典時期。
彼時，疫情肆虐下，國內(nèi)的超市、餐飲、百貨業(yè)紛紛關(guān)門歇業(yè)，零售業(yè)遭受重創(chuàng)。同期，尚名不見轉(zhuǎn)的阿里和京東也被疫情卷入了漩渦之中。
那年，京東5歲。躋身國內(nèi)最大光磁產(chǎn)品代理商、在國內(nèi)開設(shè)10多家分店的它連同其掌門人劉強東在中關(guān)村混得如魚得水。是年年初，雄心勃勃的這家公司蠢蠢欲動，預(yù)備在2003年攻城略地，打一番大仗。但非典的來襲打亂了他們上述的計劃。除中關(guān)村門可羅雀外，擔心員工被感染的劉強東不得不關(guān)閉上述10多家門店。受此影響，不到一月，京東800多萬元蒸發(fā)。財務(wù)風險不斷積聚的同時，庫存積壓風險也持續(xù)釋放。“撐不過仨月。”這是當時劉強東的判斷。
幾乎在同一時間，四處奔波的苦命創(chuàng)業(yè)者——馬云也被推進了商業(yè)命運的風口浪尖。彼時，中標杭州4起非典案例之一的阿里面臨日趨逼近的危機：500多名員工被隔離，甚至馬云自己也被困在杭州一小區(qū)。數(shù)年后，阿里人自己回憶稱：當時，被隔離的阿里危機系數(shù)達到了極點，這對于一家正處發(fā)展關(guān)鍵期的互聯(lián)網(wǎng)公司來說極其致命：數(shù)月的空白等于淘汰出局。
這是17年前，非典陰影下，京東、阿里的歷史。
歷史具有驚人的相似，17年后，新冠肺炎來襲，人流驟降，企業(yè)原定市場計劃被打破、多個行業(yè)面臨停擺……一切恍如昔日。
其中，素有“西北菜龍頭”之稱的西貝更是在2月首日發(fā)出了“撐不過三月”的疾呼。
彼時，其董事長賈國龍在一片專訪文章中說，受疫情影響，西貝400家線下門店基本停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務(wù)，預(yù)計春節(jié)前后一個月?lián)p失營收7~8億元。同時2萬多名員工工資一個月支出就在1.5億元左右，若疫情無法有效控制，企業(yè)賬上現(xiàn)金流撐不過3個月。
同樣，作為餐飲行業(yè)的龍頭企業(yè)、以排隊著稱的海底撈也受到了巨大沖擊。有機構(gòu)根據(jù)此前披露的數(shù)據(jù)測算：其海底撈日虧8000萬。
這僅僅是餐飲業(yè)。疫情影響下，旅游業(yè)、線下教育、交通、影視、汽車、地產(chǎn)、電子等多個行業(yè)同樣面臨大考。
以電子行業(yè)中的手機為例，行業(yè)研究機構(gòu)預(yù)判，受疫情影響，手機消費在一季度會有20%-30%左右的下滑。數(shù)據(jù)顯示：2019年一季度出貨量是7700萬部，參考這個數(shù)據(jù)，假定均價2000元左右，受影響的程度將會在308-460億左右。
疫情陰影籠罩下，外界對手機行業(yè)的預(yù)判也讓這一市場的個體背負壓力。
行業(yè)急需改變，并呼喚用于行動者。
2月13日，小米如期發(fā)布了其全新一代旗艦手機：年度旗艦小米10系列。這也意味著，在疫情尚未消弭的當前，行動的小米已經(jīng)開始兌現(xiàn)自己的戰(zhàn)略邏輯。
而在此之前，對于疫情之下，小米的這一操作，市場存有疑問。
有觀點稱，這樣的定價對于小米品牌來說，無疑是一次嚴苛的考驗，至于結(jié)果，不排除“打臉”的可能。
甚至還有聲音稱，距離小米成立10年之際，逆勢而行的小米正在做出失誤的動作，未來，對于戰(zhàn)略影響巨大。
他們稱，10年，小米成為最年輕的世界500強；10年，小米收入破2000億，但下一個10年，小米會怎樣呢？
質(zhì)疑之聲猶在，但讓人有些意外的是，小米10發(fā)布會官宣時，上下游供應(yīng)商紛紛發(fā)來賀電。
包括三星顯示、匯頂科技、美光科技、三星ISOCELL、高通在內(nèi)的行業(yè)巨頭紛紛表示，此時行業(yè)需要一場旗艦發(fā)布會，打破市場陰霾。
事實上，小米10得到供應(yīng)商的一致力挺，也在意料之中。
在Q1手機市場低迷的情況下，整個行業(yè)內(nèi)上下游供應(yīng)商都期望并需要一場旗艦發(fā)布會來提振士氣，這也是疫情后的第一場發(fā)布會，來激活高端5G市場，提振業(yè)界信心。
從這個角度上說，小米這場純線上、事關(guān)一款年度旗艦產(chǎn)品的發(fā)布會確實是一場挑戰(zhàn)。
結(jié)果如何，市場靜待答案——
復(fù)蘇與激活
危機，先“危”，后“機”。
17年前，面對行業(yè)危機，從來用過當時流行的QQ和Email的焦慮者——劉強東思索再三后，接受了同事“觸網(wǎng)”的破局建議。隨后，隨著京東的首次觸網(wǎng)，開始嘗試在網(wǎng)上推銷產(chǎn)品的劉強東他們有了一個新身份：線上數(shù)碼“帶貨達人”。
這是一個全新的商業(yè)模式。然而，正是這種危機下的抉擇，讓京東在網(wǎng)上賣貨的艱難前行中撐過了非典。此時的劉強東也完成了商業(yè)上的一次蛻變——非典結(jié)束后，逃過一劫的他宣布關(guān)閉實體店，徹底轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)。2004年1月，京東商城成立。
非典下風險也同樣包裹著馬云麾下的阿里。
危急時刻，為穩(wěn)住搖搖欲墜的公司，阿里員工從馬云到前臺沒有一個人置身事外。是年5月7日，阿里人開啟了隔離下的首日辦公。那時，盡管每個人都在家，但原有的生活節(jié)奏和工作流程被他們貫徹下來。高效、自律的工作狀態(tài)保證了阿里正常運轉(zhuǎn)的同時，也完成了一項秘密任務(wù)：5月10日，其另一塊新天地——淘寶網(wǎng)站正式上線，淘寶誕生.
這意味著，阿里在原有B2B業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正式進軍電商的C2C業(yè)務(wù)。
此后，淘寶很快就打敗了當時風靡一時的eBay，登上國內(nèi)電商第一寶座，自此，阿里的江湖地位就此奠定。
時過境遷之后，阿里前CEO衛(wèi)哲稱，沒有非典，可能阿里就沒了，非典給阿里做了最大的推廣。
畢竟，對于這一年的阿里來說，盡管非典讓它陷入至暗時刻，又催化出它此后征戰(zhàn)沙場的兩大殺手锏——企業(yè)凝聚力與淘寶網(wǎng)。這兩大法寶至今仍助其縱橫馳騁、攻城略地。
對此，普遍的觀點認為：雖然說17年前的2003年，當年的阿里、京東面對生死關(guān)口，但那一年，從某種角度而言，又是它們的重生之年。甚至，可以說，那一年，也奠定了中國電子商務(wù)隨后十幾年的格局。
對于這樣的觀點，盡管業(yè)內(nèi)也有不同之聲，但穿越17年前非典“火線”的阿里與京東經(jīng)過此番歷練之后，更為強大卻是不爭事實。
這是一個行業(yè)的復(fù)蘇與激活。類似的片段同樣在17年后出現(xiàn)。
庚子新春，面對新冠肺炎疫情帶來的餐飲行業(yè)危機，大聲疾呼的西貝刷出了一波“危中尋機”的行情。期間，繼日前1000名員工成為盒馬“共享員工”后，2月26日，西貝又聯(lián)合返利網(wǎng)共同推出首場“超前點餐”。
同時，處于風口浪尖的其掌門人賈國龍也在其公司官方公眾號上發(fā)表《致西貝所有伙伴的一封信》，信中表示：“我們逐漸開放外賣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有近200家門店外賣正在穩(wěn)步運營，外賣的業(yè)績也在不斷提升。”
梳理西貝系列操作時間表，我們可以看到在困難面前，西貝的應(yīng)對方式是：講事實（疫情）；擺數(shù)據(jù)（危機）；談人情（就業(yè)）；拋業(yè)務(wù)（外賣為主）；贏人心（品牌效應(yīng)）。
沒有坐以待斃的西貝案例并非孤本。在電子市場，以小米為代表科技先鋒也主動出擊，比如小米發(fā)出前述小米10系列手機。
記者獲悉，被譽為“十年夢幻之作”的小米10系列十分硬核。售價僅3999元起的這一系列手機各方面的綜合配置十分強悍：6.67英寸AMOLED雙曲面屏幕，搭載高通驍龍865旗艦平臺，配備LPDDR5內(nèi)存及UFS 3.0閃存，后置主攝為一億像素等等。
對于代表小米手機沖擊高端市場的小米10系列，28日晚間，有感而發(fā)的雷軍說，小米10成本確實比想象得高，驍龍865比上一代貴一倍，定制的雙曲面專業(yè)屏幕比AMOLED硬屏貴很多，還有108MP+OIS相機模組等等，因為做高端旗艦堆料就要狠，而小米10能夠定價3999元起，絕對是小米價值觀的體現(xiàn)。
如此性價比下，記者在小米京東自營旗艦看到，截至2月28日，這一被3240.5萬人關(guān)注的店面中，小米10已有25870條購買評價，小米10Pro也有8324條評價。其中，以買家好評度為95%的小米10為例，其評價優(yōu)勢項目有清晰度、系統(tǒng)運行速度、充電速度等等。
對此，分析人士表示，如此良好的評價當然與此前10年小米的步步為營無法剝離。
他們稱，步步為營的小米除了用行動兌現(xiàn)他們的戰(zhàn)略邏輯外，也成為了今年電子行業(yè)的激活器。
畢竟，非常時刻，行業(yè)急需一場旗艦發(fā)布會打破陰霾，提振信心，復(fù)蘇產(chǎn)業(yè)。
在此背景下，小米10系列產(chǎn)品發(fā)布會自然被寄予了更多的厚望。
而期間，除了發(fā)布會之后的系列數(shù)據(jù)證明“成功”外，二級市場也給出了回應(yīng)：盡管疫情嚴峻，小米股價不斷走高，2月以來股價漲幅保持兩位數(shù)，自低點以來，小米股價已經(jīng)累計漲了近六成，最新報價12.94港元，市值3107.2億港元。
不僅如此，隨著小米10系列產(chǎn)品的發(fā)布及配置的出爐，5G上下游產(chǎn)業(yè)鏈信心被提振中，氮化鎵充電器、WiFi6等進入大眾視野。其中，氮化鎵更是成為首先被捧紅的行業(yè)，受益者如股價飄紅的深康佳A等。
此外，還有阿里麾下、專注于數(shù)字化技術(shù)提升的釘釘。疫情下，曾創(chuàng)下“40小時”上線新品的這家公司積極布局產(chǎn)品市場：1月23日，推出疫情下的首個產(chǎn)品――員工健康打卡；2月18日，企業(yè)的“碼”上復(fù)工系統(tǒng)上線，企業(yè)復(fù)工指南發(fā)布等等。同時，釘釘在線辦公、在線課堂直播等免費開放，并完成大面積覆蓋等等。如今，釘釘CEO陳航介紹，釘釘5.0新品見面會即將上線直播……
命運的獎賞
無論是17年前，還是17年后，特殊時刻，相對于從眾心理的茫然和時運不濟的哀嘆，疫情下的行業(yè)復(fù)蘇與激活也在同步進行。這期間，當堅持與創(chuàng)新的可能被無限追逐，那個事關(guān)命運改寫的話題也悄然發(fā)生。
17年前，“帶貨達人”劉強東的帶領(lǐng)下，京東線下轉(zhuǎn)線上的背水一戰(zhàn)被事實證明：這是一次正確的抉擇。數(shù)據(jù)顯示：京東的商品交易總額從2004年的1000萬元發(fā)展到2019年的1.7萬億元，15年間增長了17萬倍。
京東重生的同時，于危機中殺出一條血路的阿里也開啟波瀾壯闊的奮斗歷程，直至今日，其萬億商業(yè)帝國的建立：2020年2月13日，阿里發(fā)布2020財年三季報顯示公司的資產(chǎn)總額超過1.3萬億。
17年后，疫情再度來襲。種種跡象顯示：疫情尚未徹底消弭的當前，隨著行業(yè)前進號角的吹響，命運也在獎賞那些勇于行動的人。
曾經(jīng)疾呼“撐不過仨月”的西貝在第一時間獲得政府和金融機構(gòu)的“應(yīng)援”后，繼續(xù)轉(zhuǎn)型。以外賣為例，數(shù)據(jù)顯示：通過微信，僅1月份，西貝在線上就添加了30000多名客戶……數(shù)據(jù)顯示：疫情期間，截至目前，西貝的線上營收占到了總營收的80%以上。
而作為阿里帝國的后起之秀，一路成長的釘釘也乘數(shù)字化大勢、應(yīng)各行各業(yè)在線之需，從企業(yè)辦公領(lǐng)域破壁突圍，作為B端市場的“淘寶”冉冉升起。
疫情蒼穹下，命運的獎賞也在科技市場發(fā)生。
2月28日，小米10系列第五次開放購買之日。是日晚間，其創(chuàng)始人雷軍在微博宣布：此次開放購買中，小米10的現(xiàn)貨+8G+256G版的全款預(yù)售又賣出近10萬臺。
這不是“雷布斯”首次用銷售數(shù)據(jù)說話。3日前的25日，他也曾發(fā)微博透露，當日，小米10 Pro第二次開放購買中，“一款五六千元的手機，現(xiàn)貨加上全款預(yù)定，到現(xiàn)在已接近10萬臺”。彼時，感謝那些全款預(yù)定的消費者的雷軍直言：“這是一個非常驚人的數(shù)字”。
在疫情尚未完全消弭的當前，小米“驚人的數(shù)字”似乎還在延續(xù)。齊魯晚報•齊魯壹點注意到，截至目前，小米10和10Pro兩款手機一共開售五次，每次都是秒售罄。而這距離其2月13日正式發(fā)布小米全新一代旗艦手機，小米10Pro發(fā)布并開放購買，不過半月而已。
特別是，2月18日小米10 Pro正式全渠道開售當日。當時，近開售55秒，該機型的全平臺銷售額突破2億元大關(guān)。而于2月14日上午開售的小米10，也在一分鐘內(nèi)實現(xiàn)了2億元的銷售額。
對于這一系列數(shù)據(jù)外界的評價是，如果說第一款“真旗艦機”的亮相標志著小米終于開始向高端手機市場發(fā)起沖擊的話，那么，這些成績單及數(shù)據(jù)則表明：步步為營、已站上4000元以上價格檔位的小米實現(xiàn)了走向高端的初步勝利，并開始兌現(xiàn)關(guān)于自己的戰(zhàn)略邏輯。
小米的步步為營，無論是從當初低價撕開行業(yè)的縫隙，還是此后背靠強悍的供應(yīng)鏈能力在行業(yè)內(nèi)縱橫馳騁，抑或是目前初步兌現(xiàn)自戰(zhàn)略邏輯，均可看出。且期間，不管其措施如何，奔著“萬物互聯(lián)”目標而行的小米朝著其生態(tài)鏈戰(zhàn)略一路狂奔，即使當下的疫情也沒有阻擋其前行的腳步。
小米方面透露，今年，他們將陸續(xù)推出10款5G手機。
由此可見，如今，用于行動的小米與前述的西貝、釘釘一樣，正在奮力前行。
而這一切正如那句話：它們在質(zhì)疑中折騰，然后在折騰中前進；在前進中遇危，又在危機中尋找新的突破，再次行動……
如果說，2003年的非典讓創(chuàng)新的阿里與京東脫穎而出，那么17年后，又是誰呢？是極具鮮明特色的小米？是危中尋機的西貝？抑或數(shù)字化浪潮席卷下的釘釘？……
答案需要市場佐證，但無論如何，還是那句話：命運總會獎賞那些勇于行動的身影……
齊魯晚報•齊魯壹點 記者馮冬寧
