小米手機第一代產品發(fā)布三年后，雷軍選擇在北京798同樣場地發(fā)布了MIUI 6版本。而在過去四年中，MIUI激活用戶已超過7000萬。圍繞MIUI，雷軍正致力于打造軟件+硬件的新移動互聯(lián)網帝國。
MIUI 6發(fā)布后，業(yè)內已就其新特性和功能進行了多種解讀，有評論認為MIUI已成為穿著iOS外衣的Android，讓庫克和拉里·佩奇情何以堪。筆者在這里不對MIUI 6新功能再度解讀，我們來討論一下MIUI 6布局的背后目標，以及會對業(yè)界可能帶來的影響。
MIUI 6改變了什么？
MIUI 6最大改變，是在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件+軟件+云服務。過去三年，除了小米手機，雷軍推出了電視、平板、盒子、路由器、手環(huán)等多品類硬件產品，但并未能從系統(tǒng)層面完成對硬件+軟件的良好整合。但在MIUI 6，已可以清晰地看到這一演進方向：
1、云服務。云服務已成為各終端企業(yè)、運營商、以及BAT等大型互聯(lián)網巨頭們共同逐鹿的用戶服務市場。不過，并沒有一家企業(yè)可依靠自己打通硬件+軟件打通這條通路，即使蘋果也沒有完全做到這一點（或者不想做）。而MIUI正嘗試改變這一點。MIUI 6的云做了兩大同步：支持聯(lián)系人、短信、相冊、WLAN設置、App數(shù)據(jù)、音樂、錄音機等十大類數(shù)據(jù)同步；瀏覽網頁、淘寶、視頻等跨設備數(shù)據(jù)實時同步。
2、系統(tǒng)層面的應用整合。蘋果和Android創(chuàng)造了數(shù)百萬款APP應用，在移動設備端打敗了Windows+瀏覽器的模式。但Android設備因制造分散在不同終端廠商手中，限制了從系統(tǒng)端對APP的整合能力，而蘋果因為自身原因對調用個人信息等方式進行了嚴格限制。
MIUI 6有可識別將近50%的陌生電話的“小米黃頁”，以及同樣由北京羽樂創(chuàng)新科技有限公司提供數(shù)據(jù)、對語音服務提供可視化菜單服務的“電話幫”。而后者小米已引入了包括快的打車、大眾點評、申通快遞、58同城等20多家服務商。
可以想象，憑借小米5000萬年出貨量（2014年預估）和7000萬MIUI用戶（預計年內超過1億戶），類似快的打車和滴滴打車這種競爭對手應用，誰能從系統(tǒng)端直接接入小米電話薄，對未來的用戶增長和甚至融資上市都會產生巨大的“正負手”般的影響力。而這將引發(fā)移動創(chuàng)業(yè)公司甚至已經擺脫初創(chuàng)階段的移動應用公司，對小米的巨大依附力。
這，也許才是MIUI掌門人洪峰所強調的“內容才是本質”真正的本質含義。
3、對雷軍投資旗下公司產品整合能力。除了電話幫，MIUI 6還在系統(tǒng)端對迅雷P2SP下載引擎、獵豹提供的殺毒、邁外迪提供的WiFi熱點等應用從系統(tǒng)層面進行了整合。
迅雷P2SP下載在MIUI 6的引入，是繼小米路由器之后對在線視頻的進一步整合。隨著真正1080P甚至2K視頻時代的到來，MIU如對任何一家視頻網站單獨提供或者優(yōu)化版迅雷P2SP下載技術，都會對國內視頻行業(yè)競爭帶來影響。而從系統(tǒng)層面對殺毒整合，則是干脆把360這種競爭對手徹底隔離出未來移動互聯(lián)網最活躍的小米1億用戶之外。而缺乏移動終端支持的周鴻祎目前看來也缺乏反擊小米的有效方式。
4、硬件+軟件生態(tài)閉環(huán)。如上分析，MIUI 6背后，是雷軍對硬件+軟件+云服務的一次真正“閉環(huán)生態(tài)”嘗試。對于既有硬件產品來說，通過云服務數(shù)據(jù)實時傳輸可以更好的整合硬件一體化體系。而對于整合在系統(tǒng)層面的軟件來說，則是流淌在小米生態(tài)中的血液。
從這個層面來說，業(yè)內一直討論的小米手環(huán)對硬件初創(chuàng)公司的沖擊，才是雷軍整體“硬件+軟件”整合布局的冰山一角?？膳碌氖牵@是從來沒有一家中國公司包括騰訊、百度、阿里巴巴、360們都沒有走成功的路，而雷軍已成為最接近的一個人。
MIUI的現(xiàn)實風險
1、用戶高速增長背后，ARPU迅速下滑。在米2S時代，業(yè)內預計小米通過MIUI、游戲商店、應用商店帶來的用戶平均年收入在50-60元。而隨著從2013年紅米系列的發(fā)布并熱銷，以及米3銷量未達預期，小米硬件ARPU收入被大幅拉低，并直接影響到了MIUI收入。
根據(jù)小米4發(fā)布會上雷軍公布的數(shù)據(jù)，MIUI、小米商店、游戲中心日均下載量超過3500萬，而2014年上半年開發(fā)者分成為1.74億，而根據(jù)小米之前公布的數(shù)據(jù)，2013年12月當月向開發(fā)者分成1800萬元，MIUI用戶3000萬?？梢钥吹叫∶咨习肽觌m然出貨量增長超過2014全年，MIUI用戶增長超過4000萬實現(xiàn)翻倍，但給開發(fā)者分成并沒有跟上出貨量的增長，反而ARPU值下降。這也就意味著，小米用戶對MIUI、小米商店、游戲中心的ARPU貢獻也是在大幅下降的。
從小米4硬件利潤下滑，以及紅米4G版價格戰(zhàn)也跟華為榮耀打至699元來看，小米未來通過硬件賺取的利潤會越來越薄，必然會要求MIUI加速找到盈利提升方式。而小米用戶整體質量下滑，將是MIUI掌門人洪峰和雷軍要面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
2、出海風險加劇。小米手機已經進入臺灣、香港、新加坡等區(qū)域市場，但一直沒有正式進入美國、歐洲、日本等發(fā)達手機市場。按照雷軍說法MIUI已經覆蓋28個語言版本，28個自發(fā)生成的粉絲站，通過開放渠道或者電商平臺進入國際高利潤市場應該并不存在技術難題，但除了小米近期爆發(fā)出的“隱私”、以及發(fā)達市場所面臨的“專利”風險，實際上MIUI也是其中一個雷點。
據(jù)業(yè)內資深專業(yè)技術人士分析，MIUI是在Android原生系統(tǒng)中，在電話薄等一些分支技術上進行了重新封裝。雖然與阿里云OS重新完全改寫Android、又死不承認的做法不同，但仍然會在一定程度上觸犯了谷歌Android基于Linux研發(fā)、要求開放源代碼的底線。另外，如果谷歌繼續(xù)加強在Android統(tǒng)一界面的要求，MIUI未來也將面臨不確定風險。
或許，這才是雷軍在2013年8月選擇重金挖墻腳前谷歌主管Android產品副總裁Hugo Barra的真正原因。
3、刷機用戶增速困難。在小米沒有手機的日子，曾依靠MIUI刷機用戶迅速創(chuàng)造了口碑，并直接帶動了小米手機的品牌和銷量。但隨著小米手機銷量迅速擴大以及低價格紅米入局，小米開始通過間接獲取用戶，發(fā)展到了直接獲取用戶的新階段。而MIUI 6的對硬件+軟件的深度整合，以及對手機配置的要求，將會大大增加非小米機型MIUI 6的適配難度（小米手機2/2S、移動版小米手機3在2013年底前因技術難度也不會完成適配）。
從小米層面，很難講一個年底即將完成1億用戶增長的ROM，減少刷機需求是一件好事還是壞事。但對于用戶來說，一個漸漸走向系統(tǒng)封閉的小米和MIUI，絕對不是一件好事。
再來講兩句
從硬件角度而言，小米已經成長為一家年出貨量超過5000萬，并且還在保持高速增長的公司，銷量上在中國市場未來一年超過聯(lián)想、甚至三星都已經沒有太大懸念。
而最關鍵的是隱藏在小米手機背后、在系統(tǒng)層面嘗試整合硬件+軟件+云服務的MIUI，如果雷軍最終邁過了馬云、馬化騰、周鴻祎們都沒有邁過的這道門檻，那將是中國真正的一個新互聯(lián)網巨頭和商業(yè)模式的崛起。
不過對于雷軍來說，如果來衡量自身成長與業(yè)界黑洞這個平衡點呢？
