手機(jī)廠商并購(gòu)熱不減。日前，并購(gòu)的手機(jī)廠商又出來(lái)了最新消息。TCL正式收購(gòu)國(guó)際老牌的Palm手機(jī)，而已經(jīng)被聯(lián)想攬入懷中的摩托羅拉則正式公布了MotoX、全新MotoXPro以及MotoG在中國(guó)市場(chǎng)上市的發(fā)機(jī)計(jì)劃。無(wú)獨(dú)有偶，有媒體報(bào)道稱(chēng)，消息人士透露三星在積極尋求收購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)黑莓公司股份，而此前三星和黑莓公司已否認(rèn)就收購(gòu)進(jìn)行接觸。

近年來(lái)，不少手機(jī)廠商通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，逐漸強(qiáng)大，一步步加劇行業(yè)洗牌。但并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展方向和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以及并購(gòu)企業(yè)如何帶領(lǐng)被并購(gòu)的企業(yè)走出泥潭，還需要決策者帶有清醒的頭腦面對(duì)。

多家手機(jī)廠商發(fā)力海外并購(gòu)

新年伊始，手機(jī)廠商收購(gòu)案再次發(fā)酵。在剛過(guò)去不久的2015年美國(guó)消費(fèi)電子展(CES)上，TCL宣布從惠普手中收購(gòu)曾經(jīng)的美國(guó)智能手機(jī)傳奇品牌Palm手機(jī)。而在2014年第四季度被聯(lián)想成功收購(gòu)的知名品牌摩托羅拉正式宣布了要重返中國(guó)的計(jì)劃。

摩托羅拉將在2015年初開(kāi)始陸續(xù)上市的三款新產(chǎn)品，是在因收購(gòu)案而沉寂兩年多時(shí)間之后的最新一步動(dòng)作。新的摩托羅拉機(jī)型突出了用戶(hù)體驗(yàn)，以及高質(zhì)量的硬件和設(shè)計(jì)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶表示，聯(lián)想要借助2014年的兩個(gè)并購(gòu)，使得智能手機(jī)業(yè)務(wù)和服務(wù)器業(yè)務(wù)形成全球化布局。”

緊跟腳步的TCL也公布了收購(gòu)方案，TCL通訊此次收購(gòu)目標(biāo)針對(duì)Palm品牌和相關(guān)使用權(quán)，不涉及員工等其它資產(chǎn)。Palm曾在iPhone誕生前風(fēng)靡全球，2012年被惠普收購(gòu)，后因種種原因未能參與到最新的智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，逐漸淡出了人們的視線。而此次重新推出該品牌，明顯是想要開(kāi)拓海外，尤其是美國(guó)高端智能手機(jī)市場(chǎng)。因Palm是一個(gè)美國(guó)品牌，在美國(guó)的根基很深，所以TCL將Palm這個(gè)公司放在美國(guó)。同時(shí)在此次CES上，早先亦被TCL收購(gòu)的阿爾卡特也發(fā)布了Hero、Pop和Pixi三大系列的智能手機(jī)，以及方便運(yùn)動(dòng)使用功能的OneTouch智能手表。

從TCL、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名手機(jī)廠商近年的動(dòng)作來(lái)看，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)今非昔比，十年前國(guó)際品牌主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)的局面已經(jīng)被如今的國(guó)產(chǎn)手機(jī)所改寫(xiě)。經(jīng)過(guò)多輪洗牌后，國(guó)產(chǎn)品牌全面崛起，華為、小米、酷派等都被世界認(rèn)可，廠商再通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，一步步加劇行業(yè)洗牌，大有“沖出亞洲，走向世界”的趨向。

企業(yè)消化能力成為并購(gòu)成敗關(guān)鍵

從曾經(jīng)的王者摩托羅拉到TCL再到三星、黑莓，手機(jī)終端廠商的收購(gòu)風(fēng)云不斷。在這樣的市場(chǎng)格局下，并購(gòu)企業(yè)是否能帶領(lǐng)被并購(gòu)的企業(yè)走出泥潭呢？

TCL可以算是中國(guó)手機(jī)廠商中“墻里開(kāi)花墻外香”的典范。TCL2014年的收入中，48%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)自海外，收購(gòu)Plam，應(yīng)是其國(guó)際化戰(zhàn)略中的一步。Palm公司十年前在移動(dòng)終端設(shè)備領(lǐng)域算是個(gè)知名品牌，但后來(lái)還是漸漸被淘汰，之后經(jīng)歷了被惠普收購(gòu)，甚至被惠普撤銷(xiāo)品牌，不少人有這樣的疑問(wèn)，一個(gè)已經(jīng)停產(chǎn)了的品牌還有煥發(fā)青春的期待嗎？

從TCL過(guò)去十年的國(guó)際化路程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它具備一定的消化吸收國(guó)際品牌的能力。2004年初收購(gòu)的阿爾卡特，不僅翻身重新出現(xiàn)在海外市場(chǎng)，還幫助TCL在智能手機(jī)市場(chǎng)取得了美國(guó)市場(chǎng)前5名的不錯(cuò)成績(jī)。但不少手機(jī)愛(ài)好者認(rèn)為這一步的前景并不光明。

作為手機(jī)行業(yè)的先驅(qū)，摩托羅拉曾是行業(yè)的標(biāo)桿，但時(shí)代變化太快，最終在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)并沒(méi)有太大作為。而近期頻頻傳出小道消息將要被收購(gòu)的黑莓，成為各大廠商的香餑餑，不僅被傳出可能以93億元被聯(lián)想收購(gòu)，三星也有可能成為其下一個(gè)主人，不過(guò)之后官方都對(duì)傳聞進(jìn)行了否認(rèn)。之所以黑莓會(huì)成為多方關(guān)注焦點(diǎn)，也在于黑莓的安全技術(shù)專(zhuān)利和無(wú)線基礎(chǔ)技術(shù)專(zhuān)利。但黑莓所堅(jiān)持操作系統(tǒng)，已經(jīng)讓它逐漸淡出智能手機(jī)的市場(chǎng)，難逃被并購(gòu)的命運(yùn)。

整合后格局或?qū)⒂瓉?lái)新洗牌

收購(gòu)并不意味著就可以解決一切問(wèn)題。在收購(gòu)之后，廠商們還要面對(duì)諸多后續(xù)難關(guān)，那些被收購(gòu)的廠商，利用得好的話，收購(gòu)方的逐漸強(qiáng)大或許會(huì)給國(guó)內(nèi)，乃至國(guó)外市場(chǎng)迎來(lái)新一輪洗牌；若用得不好，則只能藏于九地之下，甚至還將拖累收購(gòu)廠商原有的業(yè)績(jī)了。

TCL收購(gòu)Palm，僅僅是收購(gòu)了它的品牌使用權(quán)，但智能手機(jī)市場(chǎng)不是功能機(jī)時(shí)代，即使是還正在生產(chǎn)的黑莓都舉步維艱，更何況一個(gè)早就被撤銷(xiāo)了的品牌？TCL在海外是一個(gè)大品牌，Palm曾經(jīng)也是風(fēng)靡一時(shí)的牌子，但兩者結(jié)合后，是否能重新再站起來(lái)，還是個(gè)未知數(shù)。開(kāi)拓海外的高端智能手機(jī)市場(chǎng)，需要雄厚的專(zhuān)利儲(chǔ)備，否則像三星、HTC，在海外市場(chǎng)就因缺少專(zhuān)利技術(shù)，不僅未能拓寬市場(chǎng)，還拖累了原有的業(yè)績(jī)。同時(shí)，海外運(yùn)營(yíng)商渠道的開(kāi)拓難度大也是一道坎。

而即使是被業(yè)界看好的摩托羅拉整合，也存在不少風(fēng)險(xiǎn)。摩托羅拉的產(chǎn)品單一，無(wú)法支撐巨大的流量成本。而收購(gòu)方聯(lián)想也沒(méi)有自己的電商平臺(tái)，摩托羅拉若也不能配備良好的平臺(tái)，怕也是無(wú)法翻身。再者，摩托羅拉當(dāng)年逐漸衰退，就是在智能時(shí)代的不適應(yīng)造成的，而如今手機(jī)的趨勢(shì)絕對(duì)是往智能方向發(fā)展，聯(lián)想老大哥若要能帶領(lǐng)好新小弟摩托羅拉，亦需多多努力。

不管是聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，還是黑莓被三星或聯(lián)想收購(gòu)，它們都是整合了市場(chǎng)的資源，并逐漸抱團(tuán)成為超級(jí)大的陣營(yíng)，無(wú)論如何，收購(gòu)都是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，新一輪的并購(gòu)熱潮或許能帶來(lái)更加優(yōu)化的資源配置，比單一企業(yè)更加有力的有創(chuàng)新力，給用戶(hù)帶來(lái)新一輪的更好的體驗(yàn)。