對錘子科技的發(fā)布會，一直是在站在“營銷推廣”的角度去思考的。我認(rèn)為這確實是一場精彩的營銷。有很多東西值得學(xué)習(xí)。
但從個人角度出發(fā)，很排斥“情懷”包裝。雖然這是這個時代的主流。
1.以情懷與工匠精神包裝現(xiàn)實主義
錘子增加的許多“提高操作效率”的軟件設(shè)計細節(jié)。
并不是其他人不知道，也不是“提高操作效率”必然就比不提高操作效率好。
這只是一個選擇題，面對不同的人群需求。
這里衍生出一個問題，
你是需要一個什么都行的手機，還是需要一個手機而已。
比如，也有一部分人，堅持用筆寫作，然后用電腦錄入。而非直接用電腦寫作的問題。
這是一種態(tài)度的不同。沒有對錯之分。
從某種角度出發(fā)，這是一個生活態(tài)度的倡導(dǎo)問題。
很多事，可以有不同的途徑去達成。
很多看似不便利的過程，實際上才是重要的所在。這才是所謂的“工匠精神”。
因此，我一點都不覺得這是一款從“工匠精神”出發(fā)的產(chǎn)品，
“工匠精神”儼然是一種外衣，一種精神符號。而不是產(chǎn)品的精神內(nèi)涵。
真正的情懷是由內(nèi)而外的發(fā)散。而不是，牽強附會的解釋。
相反，我更覺得錘子科技產(chǎn)品是很現(xiàn)實主義的。
羅永浩不是理想主義，而是盡可能的滿足很多人（目標(biāo)客群）的理想（用戶需求）。
從產(chǎn)品定價，營銷話術(shù)，軟件設(shè)置。更多的是滿足了更為年輕，更習(xí)慣于沖動消費的客群。
我不習(xí)慣去給人貼標(biāo)簽。但免不了為了讓人明白描述，還是貼吧。
是什么樣的人呢，不一定很窮，但也絕對稱不上高精尖，有些文化，但也高不到哪里去。
這么說吧，產(chǎn)品和客群大概都有一種“廣而不精”文化屬性。
于是乎，情懷這個帽子，便顯得尤為重要了。
因為你沒辦法去用某個特點去支撐，就只能概念化了。
我們的產(chǎn)品有情懷，為什么有情懷？1.2.3.等等
我們的客群是什么？有情懷的人。
是一群難以描述（或者因為想賣給所有人吧），卻看似有特性的人。
不僅給自己帶了高帽子，然也給客戶帶了高帽子?？刹痪徒源髿g喜了么。
因此，錘子在營銷方面，其實是看的很明白的。
這才有了這一系列務(wù)實，高效的營銷舉動，這是一種很現(xiàn)實的思考。
2.錘子確實更像一個互聯(lián)網(wǎng)公司
其實不管你是賣手機，還是賣水果。在這個時代，你都不得不讓自己像個互聯(lián)網(wǎng)公司。
營銷手段千變?nèi)f化，都離不開一個詞“流量”。
這個流量是廣義的，人流量，閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量。
即便不走品牌，單純?nèi)ヤ伹?，也不過是一種流量的輸出，同樣離不開流量。
流量的導(dǎo)入，輸出。是每個時代的商業(yè)主流。
老羅對個人影響力的經(jīng)營，對于情懷的執(zhí)著，說來說去，是一個話題營銷。
只要這個話題一天沒有淡去，便不用為流量問題操心太多。
錘子科技，確實很懂得如何去做流量導(dǎo)入，包括這次發(fā)布會，那個代入感極強的互動廣告環(huán)節(jié)。
內(nèi)容和形式其實是很簡單的，但這一切也是都是建立在高流量基礎(chǔ)上的。
沒有參與再好的創(chuàng)意都是垃圾，換到一些沒有流量資源的企業(yè)，可能得用類似“有獎?wù)骷?rdquo;的方式了。
錘子的流量導(dǎo)入，老羅是從一開始都做足了功課的。
什么功課？還是第一部分講的：產(chǎn)品的定位和客群定位做的足。情懷售賣只是策略。
這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司都懂得道理。
比如一系列的網(wǎng)絡(luò)活動，傳播的主體是活動，但這個活動是符合自身產(chǎn)品特性，也符合客群喜好而量身定制的，并不是為了活動本身。
情懷也是這么道理?？蛻粝矚g情懷這個概念，產(chǎn)品上也可以自圓其說（通常是概念上的，硬件上什么叫有情懷，什么又是沒情懷呢？）。
錘子科技，也許是國內(nèi)最具洞察力的互聯(lián)網(wǎng)公司
說這么多，其實無關(guān)是非對錯，只是希望以營銷的視角去思考去解讀。
有人煽的你熱血沸騰，總得有人出來潑點水（絕對不是臟水）讓你冷靜克制的去了解事實。分清應(yīng)然和實然。
